Второй век разменял Косогорский металлургический завод. Вопреки возрасту «старичок» бодр и полон оптимистических планов как минимум на 17 лет .
«Стоит среди полей обнесенный стеной чугунолитейный завод с не переставая дымящимися огромными трубами, с гремящими цепями, домнами, с подъездной железной дорогой и раскинутыми домиками заведующих и рабочих. На заводе этом и в шахтах его, как муравьи, копаются рабочие люди: одни на 100 аршин под землею, в темных, узких, душных, сырых, постоянно угрожающих смертью проходах, с утра до ночи или с ночи до утра, выбивают руду; другие в темноте, нагнувшись, подвозят эту руду . и так работают, по 12, 14 часов в день целую неделю . По воскресеньям все эти люди получают расчет. Напиваются в трактирах и кабаках, со всех сторон окружающих завод и заманивающих рабочих .»
Так в статье «Неужели это так надо?» (март 1898-го — декабрь 1900-го) писал Лев Николаевич Толстой, живший километрах в пятнадцати от завода и неоднократно на нем бывавший.
За сто с лишним лет рабочий день на заводе стал короче, труд — легче, питейных заведений окрест — меньше, однако все так же курится дым над южной окраиной Тулы. Свыше миллиона тонн чугуна выплавило предприятие за свою историю. Жив курилка, и даже его тяжелое «дыхание» укладывается в рамки предельно допустимых концентраций вредных веществ.
В рамках «предельно допустимого» можно считать и экономическое здоровье металлургического старца, хотя и порядком подорвал он его в начале 90-х годов, ибо успел отвыкнуть от настоящего рынка за десятилетия плановой экономики. Вообще, его пример — яркое свидетельство того, что история развивается по спирали.
Построен завод был бельгийским АО «Тульские доменные печи», и 100-летие свое также встретил в статусе акционерного общества. В 1895 году бельгийцы обанкротились — тогда иностранных инвесторов сменили российские, сумевшие после 10-летнего перерыва возобновить выплавку чугуна. В конце же нынешнего века вновь останавливались домны, вновь завод был на грани банкротства, и так же иностранцы из американской фирмы «Транс коммодитис», ставшей главным акционером, разочаровались в предприятии, уступив свое место отечественной Ассоциации межотраслевого экономического сотрудничества (АМЭС-холдинг).
После смены в 1998 году команды управленцев предприятие постепенно выкарабкивается из ямы, в которую его загнали иностранцы. С ними завод до сих пор судится . Тем временем полностью погашены многомиллионные долги за сырье, транспорт и энергоносители, долги по зарплате, а с сентября прошлого года завод полностью выплачивает текущие налоговые платежи, благодаря чему заслужил право на шестилетнюю реструктуризацию долгов по налогам.
Объем производства продукции в 1999 году в сопоставимых ценах вырос на заводе против 1998 года на 5%, получено 55,6 млн рублей прибыли. Затраты на рубль товарной продукции снизились с 95 копеек до 93,3 — это при том, что доменные печи стояли на капремонте вдвое дольше, чем в предыдущем году. Впервые за последние 10 лет удалось провести все плановые ремонты домен. В этом году на техническое перевооружение, ремонт и строительство направляется до 100 млн рублей.
Две доменные печи завода сейчас выпускают литейный чугун, одна — ферромарганец. Высокое качество металла гарантирует хороший сбыт. На предприятии убеждены, что у Косогорского металлургического — хорошая перспектива. Это очень важно для поселка Косая Гора, который рос весь век вместе с заводом. Кто же, как не завод, будет нести на своих плечах основную часть заботы о его «социалке»: на балансе и детский лагерь отдыха, и профилакторий для взрослых, и жилье, и поликлиника. В 5 раз увеличился за прошлый год объем средств, выделяемых металлургами на капремонт, полтора миллиона было затрачено на благотворительные мероприятия, в том числе материальную помощь заводским пенсионерам.
Гендиректор скептически относится к утверждениям, что иноинвесторы заинтересованы в росте нашей промышленности. Во всяком случае, деятельность бывшего главного иностранного акционера вызывает много вопросов и, по его словам, не вполне достоверно освещалась в СМИ: «Писали, например, о некоей модернизации производства Косогорского металлургического на их деньги, выдавая тривиальную давальческую схему работы (которая, кстати, прервалась из-за нежелания американцев платить введенный в те годы НДС) за классические инвестиции. На самом деле, на заводе реализованы два проекта на деньги нашего АМЭС-холдинга. Впрочем, объективности и справедливости от журналистов тут ждать просто не приходится, ведь налицо попытка нового передела собственности . И хотя россиян по-настоящему объединяла в единый организм лишь общая беда, я верю: надежды заокеанских господ на то, что наша ослабленная страна займет отведенное ей место среди слаборазвитых, обречены на провал».
Это интересно:
Внешняя торговля
Играет важную роль в экономической системе страны. Объемы импорта и экспорта находятся практически на одном уровне: в 2005 импорт (в долл. США) составил 52,97 миллиардов, экспорт – 50,91 миллиардов. Основу импорта составляют машины, нефть ...
Благоустройство и озеленение территории, вывоз мусора и
бытовых отходов
В городе 769 улиц, проспектов, переулков, проездов общей протяженностью 684 км; более 4 тыс. км сетей инженерных коммуникаций, около 12 млн. м2 жилищного фонда. Площадь озеленения улично-дорожной сети города составляет 325 га (таблица 1.3 ...
Животный мир
В Севере Чили водится лисица агуарачай, пума, пресмыкающиеся. В Южном Чили - олени пуду и уэмул, скунс, выдра, нутрия, магелланова лисица-кульпео и другие животные, много птиц. В Патагонии водятся - лама-гуанако, грызуны, страусы и другие ...